Tecnologia Emprendedora: Mark Zuckerberg y más empresarios para invertir en energía limpia y Calidad de vida para los mayores

Noticia, Se anuncia alianza entre Bill Gates, Mark Zuckerberg y más empresarios para invertir en energía limpia - 30/11/2015 4:00:01

" En las últimas horas se ha hecho pública la alianza entre un gran número de importantes personalidades relacionadas directamente con el mundo de la tecnología y el emprendimiento. Dicha alianza lleva por nombre Breakthrough Energy Coalition, y persigue un objetivo concreto: invertir en nuevas tecnologías de energía limpia y renovable.
La Breakthrough Energy Coalition está formada por personalidades de la talla de Bill Gates, Mark Zuckerberg, Richard Branson (fundador de Virgin), Jeff Bezos (CEO de Amazon) y Jack Ma (CEO de Alibaba), entre muchos otros que podéis consultar a través del siguiente enlace. Tal y como hemos podido leer en la web del proyecto, Breakthrough Energy Coalition trabajará junto a gobiernos, instituciones de investigación e inversores procedentes de los países más comprometidos con la importancia del desarrollo de soluciones energéticas limpias. Explican que la inversión en proyectos relacionados con tecnologías de energía limpia suele ser tarea del gobierno, pero hacen hincapié en que no es suficiente. La Breakthrough Energy Coalition seguirá una serie de principios básicos para la consecución de su objetivo, de entre los que podemos destacar la importancia de la inversión en fases tempranas del desarrollo de las tecnologías más prometedoras, así como de hacerlo en un gran número de sectores (electricidad, transporte, agricultura, industria, etc), ya que se desconoce de dónde surgirán las ideas que nos llevarán a un futuro libre de emisiones perjudiciales para el medio ambiente.
El anuncio coincide con la conferencia del cambio climático que se celebrará a lo largo de esta semana en París. Es importante tener en cuenta que la iniciativa es distinta a la Mission Innovation que será presentada hoy mismo en París por Bill Gates y Obama, aunque ambas trabajarán codo con codo.
A continuación, os dejamos con un vídeo compartido por la Breakthrough Energy Coalition:
Fuente: Breakthrough Energy Coalition.
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Interesante, Calidad de vida para los mayores - 06/04/2015 9:45:21

"Uno de los criterios que rigen en Singularity University a la hora de seleccionar los proyectos que impulsarán es el aprovechamiento de las nuevas tecnologías en sectores estratégicos. Cuanto más disruptiva sea la idea, más escalable el modelo de negocio y más personas puedan beneficiarse, mejor. En estos parámetros se mueve la solución del equipo de Pulsecurity, startup madrileña reconocida en la última cumbre de Singularity University, respaldada por entidades como Google y la Nasa, como uno de los mejores proyectos empresariales.
En España se calcula que hay más de seis millones de personas dependientes, en mayor o menor grado, y con una tendencia al alza debido al envejecimiento de la población. Es también un hecho que el 92% de las personas mayores prefieren seguir viviendo en sus propias casas mientras puedan. Favorecer su independencia y calidad de vida aportando también tranquilidad a sus cuidadores, es el objetivo principal de Pulsecurity Seniors, solución que se enmarca dentro del sector de la biotecnología.
Servicio integral
Similar, en principio, al sistema de teleasistencia, Pulsecurity incorpora tres mejoras que incrementan la autonomía del portador. En primer lugar, puede activarse desde cualquier entorno -no sólo desde el hogar o la residencia-, no se requiere un acto de voluntad para activar la alarma y, finalmente, no va vinculado a un Smartphone para facilitar el manejo por parte del anciano que no tendría que pulsar ni un botón.
Sistema de monitorización
Para beneficiarse del sistema será suficiente con comprar la pulsera cuyo precio, aún por determinar, oscilará entre los 100-200 euros. Una vez adquirida, el paso siguiente será registrarte en la web de pulsecurity, aportar información del estado del beneficiario y dar los datos correspondientes de las personas de contacto a quienes hay que avisar ante situaciones atípicas. La señal la canaliza la empresa mediante la monitorización de la frecuencia cardiaca del usuario. Se valen también de un sistema de geolocalización que permite identificar dónde se halla la persona interesada en cada momento. El mantenimiento y el servicio de alarmas requerirá el pago de una cuota mensual recurrente.
Tecnología propia
La idea fue de Tomás Llorente, director del equipo, al que se suman José Luis Rojo y Patricia Pérez, el segundo de ellos experto en procesado de señales cardiacas. Tomás aporta, además, el espíritu emprendedor dado que esta es la tercera startup que lanza. Acaban de la realizar la inscripción solicitando incorporarse a la aceleradora Impact para emprendimientos de internet Mobile. Si les admiten la ayuda financiera la destinarán a realizar prototipos con tecnología propia dado que lo que tienen hasta ahora es una versión Beta de la app. Les gustaría también ampliar el equipo y trasladar la aplicación a otros ámbitos, como el de los expedicionarios que, desgraciadamente, se convierten en noticia más de lo deseado.
http://www.pulsecurity.com/
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Que opina usted? La Organización Hiperconectada. 10 formas de liderar la revolución digital. - 09/11/2015 9:44:21

¿Eres un líder digital ? 10 comportamientos del socialnetworker.

Por Virginio Gallardo.

Supervivencia Directiva.

La clave de éxito de la revolución digital no será la capacidad tecnología sino la capacidad de transformación de las organizaciones. Los directivos que no lideren la revolución digital pueden ser involuntariamente peligrosos para sus empresas.

Así por ejemplo en el reciente estudio realizado por The Economist Intelligence Unit (EIU) sobre los efectos de la economía digital en las empresas nos dice que adaptarse a la hiperconectividad es un materia de supervivencia, un estudio más que dice lo mismo,… una voz más… entre el clamor .

La transformación digital que es uno de los grandes retos para la mayoría de nuestros sectores. La digitalización y para la cual muy pocos directivos están preparados está provocando cambios demasiado profundos para que la mayoría de las empresas se puedan adaptar con la velocidad que requieren los tiempos.

Por eso es necesario entender con el perfil directivo se debe adaptar a este nuevo tipo de Liderazgo, pues es la base de su liderazgo. Para ayudar a la comprensión de los nuevos comportamientos que la digitalización supone en el comportamiento directivo diferenciáramos entre dos grandes familias de comportamientos:

Socialnetworker Interno: Incorpora una nueva forma de gestión empresarial, especialmente de gestión de personas, mediante el talento conectado impulsa la innovación creando espacios de inteligencia colectiva mediante herramientas sociales corporativas de conversación.
Socialnetworker Externo: El desarrollo de negocio en un mundo hiperconectado requiere entender la red desde el punto de vista de valores sociales y modelos de negocio, exige formar parte activa de este nuevo entorno para entenderlo y liderarlo.

El directivo Socialnetworker Interno se asegura de:

1- Gestionar una organización basada en comunidades:

Las nuevas formas de trabajar digitales requieren directivos que impulsen la revolución digital desde dentro, conectando el talento hacia la nueva organización hiperconectada mediante comunidades internas.

2- Focalizarse en el talento colectivo:

Focalizarse en el talento colectivo implica otra forma de entender el talento como herramienta básica para para crear, aprender e innovar y encontrar nuevas soluciones de negocio más rápido con las nuevas formas organizativas 2.0. Gestionar el talento colectivo implica cambiar nuestros procesos de entender la gestión y dónde lo social y la dinamización colectiva es la clave.

3- Reforzar nuevos valores culturales en red:

La digitalización es sobre todo un cambio cultural hacia organizaciones redárquicas. Repensar el rol del directivo, del colaborador, de cómo se toman decisiones o de cómo se trabaja. Impulsar el cambio cultural implica directivos que refuercen valores cómo colaboración, confianza, desarrollo, autonomía, intraemprendeduría, transparencia… las nuevas claves de éxito de las nuevas organizaciones.

4- “Resonar”, líderes más emocionales y humanistas:

Gestionar “emociones colectivas” para gestionar nuevos profesionales que dan más importancia a su proyecto profesional, a su desarrollo pero también a la coherencia de las formas de trabajar o valores espirituales que tienen que ver con el propósito de la empresa es muy exigente respecto a la capacidad emocional de sus líderes.

5- Acompañar los nuevos procesos de gestión que refuerzan lo “social”:

Una retribución dinámica, un desempeño basado más en el equipo, una potenciación del aprendizaje social, la planificación de recursos y la forma de distribución de tareas y trabajo, las nuevas formas de toma de decisiones, o la potenciación de la creatividad e innovación,… Todos ellos procesos claves que se están cambiando y que los líderes deberán asegurar en su día a día.

El directivo Socialnetworker Externo se asegura de:

6- Ser un nodo relevante en el mercado:

Los mercados son redes, canales no solo para vender, sino para entender, comunicar, generar confianza entre sus actores. La experiencia del cliente, desde la parte más emocional a la cognitiva, desde el proceso de compra, recomendación, a la RSC exige que el directivo se relacione de una forma radicalmente diferente con el cliente y el mercado.

7- Vigilar el mercado:

El mercado cómo entorno competitivo muy dinámico, con nuevos entrantes, nuevas tecnologías y movimientos rápidos exige que estos sean detectados en tiempo real, en primera persona.

8- Employer branded:

Cualquier profesional, pero especialmente el directivo, en la medida que socialnetworker es un embajador de marca. Al directivo se le exigirá autenticidad y transparencia y que represente los valores de su empresa.

9- Aprender de otros, la red cómo EPA (Entorno Personal aprendizaje):

El principal problema de cualquier profesional de SXXI es su dificultad para mantener sus conocimientos, actitudes y paradigmas profesionales actualizados. Los directivos no son una excepción.

10- Innovar mediante la organización abierta creando marketnetworks:

La innovación, el principal reto directivo del SXXI, requiere una organización abierta donde sus profesionales, y especialmente sus directivos, creen relaciones y unan sus esfuerzos a otras empresas, Start Ups, emprendeores proveedores o Knowmads.

En resumen

La era de la innovación y de la digitalización está sometiendo a las empresas a niveles desconocidos de competitividad. En la economía digital el comportamiento del líder digital es un imperativo. Y aquellos directivos que no puedan o no sepan adoptar los nuevos comportamientos se convertirán muy probablemente en graves problemas para sus empresas

agosto 13, 2015 — vgallardo

Virginio Gallardo Yebra

Socio-Director at Humannova, Barcelona y alrededores, España, Recursos humanos.

Actual: Humannova.

Anterior: KONSAC HUMAN CAPITAL, AGBAR, Hay Group.

Educación: ESADE Business School.

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