Noticia, GERENCIAR , Primer congreso de negociación y liderazgo - 08/05/2014 9:30:31
"El próximo 22 y 23 de de Mayo en Medellín se realizará GERENCIAR, un congreso que nos presenta tendencias de negociación y liderazgo basadas en las herramientas que ofrece la tecnología para afrontar los nuevos retos inherentes al que hacer gerencial.Reúne a líderes natos de Colombia y Latinoamérica, personas que persiguieron sus sueños y lograron alcanzarlos gracias a su perseverancia y su pasión. Cada uno de ellos desde campos diferentes de acción como lo son el emprendimiento social, manejo de marcas, Gerencia en ventas, Emprendimiento Digital, internacionalización de la empresa, entre muchas otras más.
GERENCIAR ofrece un espacio donde líderes, empresarios y jóvenes emprendedores pueden compartir sus experiencias de primera mano, sobre el desarrollo de sus empresas, sus más grandes retos, inspiraciones y obstáculos. Todo esto para descubrir nuevas tendencias que ayuden a los asistentes a entender de una mejor manera los proceso de formación de empresa y darles las herramientas para ser más competitivos por medio de métodos de negociación, gerencia y liderazgo a través de las experiencias personales de los conferencistas.
Entre los conferencistas invitados se pueden dividir en empresarios exitosos y jóvenes emprendedores. Los empresarios exitosos hablaran de Negocios, liderazgo, tendencias empresariales, oportunidades de negocio e innovación; Mientras que los jóvenes emprendedores nos hablaran del emprendimiento, innovación, desarrollo de empresas, y consejos que pueden ayudar a la formación de empresas.
Entre los invitados podemos destacar a
Andrés Barreto: Emprendedor y desarrollador web colombiano de: Socialatom, Pulsosocial, Cloudomatic, Groveshark, MarcaSocial.
Alfredo Hoyos Mazuera: Fundador de la empresa Pimpollo en 1967. Fundador de la empresa Frisby S.A. en 1977. Franquiciado máster en Colombia de Sarku Japan y Cinnabon.
Juan David Aristizábal: Emprendedor, cofundador de Buena Nota, reconocido por la revista Forbes como uno de los 30 líderes menores de 30, catalogado como uno de los 100 líderes de la sociedad colombiana por la revista Gerente.
Álvaro Uribe Vélez: Político y abogado colombiano con estudios en administración, gerencia y negociación de conflictos de la Universidad de Harvard. Ex presidente de la República de Colombia y actual senador.
GERENCIAR pretende formar un conocimiento colectivo que permita potenciar el emprendimiento y la innovación en la región.
Para más información visita:
Web: http://www.eafit.edu.co/gerenciar
Facebook: https://www.facebook.com/gerenciareafit
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Que opina? Consultoría empresarial, una decisión exitosa para las empresas - 24/04/2014 15:30:30
"¿Cuándo mi empresa necesita una consultoría organizacional?El triunfo de una empresa radica en la satisfacción adecuada y oportuna de los deseos de sus usuarios, dicha satisfacción debe acarrear rentabilidad a la organización y, además, debe perdurar en el tiempo. Muchas empresas encuentran dificultades en esos aspectos y uno de los pasos para mejorar es realizar una consultoría empresarial, donde se diagnostican los factores críticos de la organización con el fin de motivar a la empresa en la búsqueda de una solución eficaz.
¿Cómo se procede en una consultoría?
La calidad total no tiene costos, y esto es lo que se logra con una consultoría organizacional mediante procesos y acciones que en un tiempo determinado otorga beneficios a todos los participantes. Es en este punto donde la satisfacción del cliente, el ser competitivo y la mejora continua se complementan.
Este procedimiento debe tomarse como una consulta médica, donde se examinan los síntomas de alerta de la empresa y luego del diagnóstico se brinda confianza al especialista para que lleve a cabo las estrategias y avances según los resultados obtenidos.
¿Cuáles son los síntomas de alerta para acudir a una consultoría organizacional?
Personal de trabajo: Un equipo de trabajo idóneo, organizado y con metas comunes siempre llevaran a una empresa al éxito. Lo más importante de una empresa son las personas que laboran en ella, ya que sus funciones y resultados son la cara visible de la empresa ante el mundo.
Las dificultades a nivel de personal de trabajo, pueden ser una señal de alerta, por esto acudir a una capacitación de personal es una de las soluciones para las variables críticas de la empresa.
Comunicación: Cuando no se posee conocimiento o existe poca claridad sobre el modo en el que opera la empresa tanto de manera externa como interna, comienzan a surgir dificultades dentro de la misma. A este nivel una consultoría organizacional puede ser de gran ayuda para solventar estos impedimentos.
Rentabilidad: Si los beneficios económicos que recibe la empresa no son superiores a la inversión realizada, nos encontramos ante una señal de alerta ya que esto impide la mejora continua de la empresa y sus integrantes generando un ambiente de inseguridad e inestabilidad económica que repercute de manera negativa en toda la organización.
¿Qué beneficios trae una consultoría de empresas?
Si identificas uno de estos tres factores de riesgo en la empresa, acudir a una consultoría organizacional es el paso para lograr los siguientes objetivos:
Conocer oportunidades de negocio
Aumentar las ventas
Conocer los clientes y satisfacerlos
Conocer la competencia y comprometerse a mejorar
Interpretar el mercado y buscar nuevos niveles de acción
El acompañamiento de una consultoría brinda estabilidad y armonía a todos los procesos desarrollados en la organización.
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