Noticia, Tú decides el precio - 10/04/2014 8:18:20
"Internet ha sido un arma de doble filo para los hoteles. Si bien es cierto que han adquirido más visibilidad y muchos (los pequeños sobre todo) pueden llegar a más gente, ha aumentado la competencia en el sector. No sólo entre los propios hoteles, si no que muchos clientes potenciales han empezado a utilizar plataformas como Airbnb. ¿Esto qué significa? Pues que como ya ha pasado en otros sectores que han experimentado cambios similares, se tienen que poner las pilas.Eso ha hecho que muchos presenten ofertas a través de plataformas que se dedican a ello para intentar enganchar más clientes. Y aquí tenemos nuevos negocios que han surgido gracias a esta nueva oportunidad. Los conocidos por todos serían Trivago, Lastminute o tantas otras webs de descuentos, pero sin embargo otros emprendedores le han dado unas vueltas a todo esto para desmarcarse con alguna idea más innovadora.
Hace unos meses veíamos el caso de una plataforma que saca habitaciones de hotel a subasta desde 1 euro. Otro buen ejemplo sería la startup iWANNA.travel, que tiene un planteamiento similar. Digamos que buscas un hotel en alguna ciudad (ellos los ofrecen a lo largo y ancho del mundo). Encuentras uno que te gusta y ves el precio de la habitación. Lo que ellos te proporcionan es la posibilidad de que tú como usuario y cliente potencial les hagas una oferta por esa habitación, lo que te gustaría pagar. Y el hotel decide si lo toma o lo deja.
"Los usuarios no tendrán que perder el tiempo buscando ofertas en muchas webs, y para los hoteles supone una herramienta que les hará aumentar sus ventas sin demasiado esfuerzo, cubriendo habitaciones que de otro modo se quedarían vacías", explica Marc Mayneris, fundador de iWANNA.travel, empresa creada en 2011 gracias a una línea de crédito de ENISA.
El uso de la plataforma es siempre gratuito para el usuario y en un inicio también para los hoteles. Es decir, darse de alta no les supone ningún coste, pero deben pagar una comisión cada vez que se efectúa una reserva a través de esta web. Este modelo de negocio ha conseguido que iWANNA.travel cuente con más de 2.000 hoteles inscritos por los cinco continentes.
www.iwanna.travel
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Noticia, Como afrontar la pérdida de tu empleo - 20/01/2014 23:11:21
Como afrontar la pérdida de tu empleo11 OCT 12 Por: Juan Carlos Ocampo
Nuestra cultura siempre nos empuja a contar con un empleo para recibir un ingreso, cuando llega el momento en que la empresa decide no contar más con tus servicios, muchos sentimientos se apoderan de uno y a muchos los abate la frustración y el estrés.
No obstante, la pérdida de empleo no debe definirse como sinónimo de fracaso sino como una nueva oportunidad para crecer en los ámbitos personales, académicos y laborales. En verdad, no tener empleo puede abrir muchas puertas.
Perder un trabajo podría convertirse en motor para activar la capacidad personal de emprendimiento. Es decir, ofrece ánimos e ideas nuevas para la creación de un negocio propio. ¿Siempre quisiste comercializar ropa, dar cátedra de tus experiencias exitosas, o ser dueño de una peluquería para niños? Cuando pierdas tu empleo tradicional, intenta trabajar por cuenta propia. Es probable que sientas mayor satisfacción de la que imaginaste.
Ser independiente permite organizar tus tiempos con la familia y los clientes.
Pero además de buscar nuevas fuentes de ingreso, debemos revisar nuestros gastos corrientes y financieros para que nuestras finanzas personales no se deterioren, ya que no es suficiente buscar nuevos ingresos, sino revisar también nuestros gastos.
Por el lado de gastos corrientes, tenemos que aprender a sacrificar servicios y productos que comprábamos, necesitamos aprender a ser disciplinados en los gastos y ahora poner más atención en los precio, calidad y si en realidad necesitamos comprar ese producto.
Por el lado financiero, una vez que confirmes que debes que dejar el empleo, necesitas ir al banco para pedir una reprogramación de la deudas, esto significa alargar el plazo del pago de obligaciones y mantener la tasa de interés.
El objetivo es darle prioridad a los gastos básicos, ampliar el pago de obligaciones sin que sean más costosas, así tendremos el espacio y tiempo necesario para generar nuevos ingresos.
No te puedes dar el lujo de sentirte mal, recuerda que existen en el mundo millones de emprendedores que pasaron por situaciones más complicadas que la de perder un empleo y salieron adelante.
Sigue a Juan Carlos Ocampo por www.mundonegocio.pe
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Interesante, 10 pasos para crear una Fábrica de Software en España - 07/07/2013 17:03:52
10 pasos para crear una Fábrica de Software en EspañaConsulting de comunicación
Tweet En el marco de la deslocalización de los profesionales informáticos.
Con el objetivo de plantear y difundir las oportunidades existentes para la economía española en el ámbito de la producción de software, y en relación con la deslocalización del desarrollo de proyectos realizados en Europa, se celebró recientemente un Congreso sobre Oportunidades de la Industria Española de Software en la Economía Global, organizado por el Comité de Software de la Asociación Española para la Calidad, junto con la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
Cada vez es más evidente que nuestro país se encuentra en una buena situación de competitividad frente al resto de países del entorno, teniendo en consideración tanto factores geográficos y económicos como de capacidad técnica. Y es que es evidente la idoneidad que tienen ciertas zonas poco desarrolladas de nuestro país, para su desarrollo en esta línea en colaboración con las universidades (que proporcionan titulados con la formación técnica adecuada) y el apoyo de las distintas administraciones e instituciones públicas que pueden trasmitir el soporte público a las iniciativas de inversión en empresas destinadas a convertirse en fábricas de software.
De hecho, esta es una nueva oportunidad para los emprendedores y emprendedoras que buscan alternativas basadas en la tecnología para poner en marcha, con éxito, una fábrica de software: cómo obtener apoyo por parte de las distintas administraciones y organismos públicos, cómo agilizar los trámites administrativos, cómo comercializar internacionalmente estos servicios, etc. todo ello con una visión práctica y ofreciendo soluciones que agilizan el lanzamiento de este tipo de negocios.
Ramiro Carballo, Director Comercial de GESEIN y Presidente del Comité de Software de la Asociación Española para la Calidad, ha realizado una enumeración detallada de los puntos estratégicos en los que basar la creación de un proyecto de este tipo, en los siguientes 10 pasos para crear una fábrica de software:
1. Definir y entender qué es una fábrica de software y para qué sirve.
Como concepto, definimos una fábrica de software como una organización especializada en la producción industrial de software mediante procesos eficientes y con calidad. Con dos premisas fundamentales: es industrial y por tanto repetible, y persigue la calidad, no sólo del producto sino también del cumplimiento de plazos, presupuestos y requisitos iniciales del producto solicitado por el cliente.
2. Elaborar un plan de negocio basado en un modelo productivo.
Al margen de valorar detalladamente las partidas de gastos iniciales, gastos mensuales y personal necesario para acometer el proyecto, debemos perseguir la mejora de los procesos de producción de software ,en tiempo y forma, con reducción de costes y mejorando su calidad-, pero también utilizando los modelos de buenas prácticas definidos en modelos CMM / CMMI, ISO 9001, SPICE,… a través de sus técnicas y herramientas.
3. Obtener las certificaciones de calidad que avalen nuestro proceso productivo.
Es imprescindible para iniciar el proyecto de creación de una fábrica de software contar con las certificaciones que garanticen al cliente el producto que va a obtener. Y para ello, es preferible conseguir dichas certificaciones, a través de los evaluadores oficiales autorizados y mediante las correspondientes auditorías de certificación, lo que si bien va a suponer una mayor inversión inicial, nos permitirá ser competitivos desde el primer día de actividad de nuestra empresa.
4. Definir el perfil de emprendedor/a capaz de acometer el proyecto.
Al margen de contar con una formación técnica de alto nivel y ser imprescindible la experiencia previa de al menos 5 años en la ejecución de proyectos basados en los procesos de producción que acabamos de definir, este emprendedor deberá ser capaz de asumir además otros roles dentro de la organización relacionados con la gestión: dirección general, dirección de marketing, recursos humanos, administración, etc.
5. Localizar el personal a contratar.
Este será uno de los puntos más sencillos a desarrollar, ya que a través de acuerdos con universidades locales ubicadas en el área de influencia de nuestra fábrica, podremos obtener el personal técnico necesario que además se involucrará con el proyecto desde el principio y crearán posiblemente la sólida estructura que la empresa tendrá en pocos años.
6. Determinar la ubicación de la fábrica de software.
Si partimos de la base de que la ventaja competitiva la presentan las zonas rurales españolas, buscaremos un lugar que no suponga la descentralización para el propio emprendedor, por tanto, que sea la zona que conoce, pero también que cuente con la proximidad de las universidades que provean del personal necesario. Y más aún, es el momento de valorar las ayudas económicas que las administraciones locales (Ayuntamientos y Comunidades Autónomas) prestan para la creación de empresas.
7. Conseguir financiación.
En la actualidad existen muchos organismos que ofrecen ayudas tanto a fondo perdido como en condiciones preferentes para el desarrollo de proyectos, especialmente industriales. Desde el propio Ministerio de Industria hasta el Instituto de la Mujer, el emprendedor podrá conocer las fuentes de las que conseguir la financiación necesaria, a la que también colaborarán las administraciones locales correspondientes, e incluso algunas entidades financieras que han abierto áreas de actuación en esta línea de trabajo.
8. Captar clientes.
La experiencia previa del emprendedor y sus relaciones con empresas del sector será básica en este punto. Nuestra nueva fábrica de software puede actuar en outsourcing para otras compañías o funcionar como un departamento interno para grandes cuentas. Realizados los primeros proyectos, nuestros resultados serán nuestra mejor herramienta de venta.
9. Reproducir el modelo de negocio a través de franquicias.
Es muy coherente plantear la expansión de este concepto de negocio a través de la fórmula de franquicias porque la reproducción del modelo se basa en la compartición de conocimientos y experiencias, y en definitiva lo que se franquicia es el modelo de producción, basado en las buenas prácticas. Las ventajas que este sistema de crecimiento aporta a las empresas está más que testado a nivel internacional: el franquiciado replica la estructura de la factoría matriz, utiliza metodologías compatibles entre centros, aprovecha la capacidad de producción del conjunto y es posible plantear el balanceo de cargas de trabajo para cumplir plazos.
10. Creer en el proyecto.
Es el momento de pasar de la teoría a la realidad. Si te consideras emprendedor/a, y ninguno de los pasos anteriores te ha parecido inalcanzable, quizá seas la persona adecuada para poner en marcha este proyecto. Y es el momento de acometer esta iniciativa, porque la economía española puede convertirse en referente de fabricación de software a nivel europeo.
En definitiva, y según comentaba Ramiro Carballo, uno de los impulsores de este proyecto, "la ventaja competitiva de España como país productor de software debe radicar en la eficiencia del proceso de desarrollo y en la calidad del producto final entregado al cliente. En este sentido, la certificación del proceso CMMI es un argumento de reconocimiento para clientes internacionales. Los costes reducidos debidos a la ubicación geográfica del centro son un condicionante para la viabilidad del proyecto pero no un factor de éxito en sí mismo, por lo que no debemos dejar pasar esta oportunidad ya que contamos con la amenaza del fuerte tirón que están teniendo las economías emergentes en este sector".
[Consulting de comunicación]
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