Tecnologia Emprendedora: ¿es un negocio rentable ser el Spotify de los eBooks? y Cómo predecir el futuro observando las tendencias No Obvias.

Noticia, Google Play Books compra Oyster: ¿es un negocio rentable ser el Spotify de los eBooks? - 22/09/2015 3:42:50

" Oyster, el popular servicio de suscripción para eBooks, se ha apagado después de solo dos años de actividad. La empresa, según cuenta Recode, ha ido a parar a manos de Google Play Books, que la ha adquirido por 17 millones de dólares, unos 15 millones de euros al cambio.
El cierre, que se realizará gradualmente durante los próximos meses y que implicará la contratación de algunos miembros del equipo por los de Moutain View, trae aparejada, sin embargo, una pregunta lógica: ¿son los servicios de suscripción de libros electrónicos un negocio rentable?
Las razones de la compra

De esta manera, en una entrada publicada en su blog, los fundadores de este Spotify de los libros han anunciado que están "tomando medidas para su ocaso", pero también (paradójicamente), que no pueden "estar más entusiasmados con el futuro de los libros electrónicos y la lectura en el móvil".
Además, en abril de este mismo año, su CEO, Eric Stromberg afirmó que el crecimiento de la compañía mostraba "hasta la fecha, la gran demanda en el mercado" de un producto como el suyo. "Sabemos que los lectores quieren ver todas sus opciones y acceder a todos los libros de la suscripción y al por menor, en un solo lugar"; dijo en un comunicado.

La adquisición de Google Play, que ya ofrece la compra individual de libros pero no un servicio de suscripción, y la incorporación de gran parte del personal de Oyster a sus filas; de hecho, no significaría necesariamente la debacle de la empresa, sino, simplemente, indicar que el gigante tecnológico pretende competir de manera más agresiva con Amazon (que lanzó su servicio de libros electrónicos en verano del año pasado) y que esta es su manera de hacerlo.

Aunque la oferta de Oysterbooks era muy parecida a la de esta última compañía (consistía en el acceso a más de un millón de libros por 9,95 dólares), todavía desconocemos si la multinacional cambiará de alguna manera el funcionamiento de la plataforma (o los precios) para hacerla más rentable.
Respecto a los clientes de Oyster, la entidad ha enviado un correo a todos ellos informándoles de la nueva situación y, por supuesto, les ha ofrecido el reembolso a aquellos que lo reclamen.
Ser el Spotify de los ebooks, ¿resulta? Otros servicios similares
Al margen de Oyster y el Kindle Unlimited de Amazon, existen más alternativas en este mercado. Scribd, que hace dos años se convirtió, precisamente, en esta clase de servicio; es una de ellas. Nubico, creada por Telefónica y el Círculo de Lectores; y 24Symbols ,disponible incluso en Rusia- se encuentran entre las competidoras españolas.

Skoobe, aterrizada en nuestras fronteras en octubre del año pasado se une al carro de los que apuestan por este modelo de negocio.Todos ellos tienen tarifas muy parecidas (oscilan, como mucho, un euro), aunque los catálogos varían en función del país, el idioma y otros parámetros de índole similar.
En todo caso y evidentemente, estos servicios tienen que competir con las tiendas virtuales de libros y también con las webs de descargas gratuitas, que no son pocas, y que no siempre implican problemas con los derechos de autor. Es el caso de Literanda y eBiblio, de los que ya te hemos hablado en anteriores artículos.
Via | Recode
En Genbeta | La tarifa plana de libros, ¿el futuro de la industria?
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La noticia Google Play Books compra Oyster: ¿es un negocio rentable ser el Spotify de los eBooks? fue publicada originalmente en Genbeta por Águeda A.Llorca .
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Noticia, Rohit Bhargava: Cómo predecir el futuro observando las tendencias No Obvias. - 23/08/2015 11:43:40

" El marketing de lo NO OBVIO. Cómo predecir el futuro.
Por Juan Carlos Cubeiro.
Hablemos de Talento.

Han bastado solamente cuatro años para hacer que Rohit Bhargava, experto en marketing y profesor de la Universidad de Georgetown, haya escalado hasta el primer puesto de los libros más vendidos con su obra Non-obvious.

Ayer quedé con mi amigo Miguel Ángel, que es un genio y está a la última de las nuevas tendencias. Por supuesto, hablamos del mundo VUCA, de la teoría de sistemas, de la movilidad compartida (ha escrito un artículo fascinante en la revista online Medium), del Lean Supply Chain (atención a Josef Packowski), de las 3 F (Focused, Fast and Flexible) de la Agilidad Organizativa… Muchas gracias, Miguel Ángel. Y eso que, tal como tienes preparado el 2016, lo mejor está por venir.

El artículo de María Reguilón

También ayer, en la doble página de Expansión, María Reguilón presentaba a Rohit Bhargava, profesor de la Universidad de Georgetown, experto en marketing y autor de "Non-obvious" (No obvio). Quinta edición, 500.000 ejemplares vendidos, el best-seller del momento.

"Non obvious está lleno de ideas elocuentes y entretenidas. Desde cómo una risa puede predecir el consumo, hasta que un yogui que se ofrece a dar clases de tecnología en una gran empresa, puede cambiar el futuro de la cultura general de los negocios".

Entre las tendencias que el profesor Bhargava destaca:

- Un buen producto no basta. Es imprescindible la innovación continua.
- "Love-marks": el consumidor busca marcas que formen parte de sus vidas.
- Cambiar la narrativa. Un cliente satisfecho se lo cuenta a 3, uno insatisfecho se queja a 3.000 personas.
- El valor de la verdad. El principal valor del marketing es decir la verdad.
- Simplicidad. Historias que enganchen, relevantes, distintas.
- Olvidar la perfección. La gente ama lo imperfecto, los fallos humanos.
- Escribir es importante: expresar con las palabras adecuadas más allá de lo audiovisual.
- Marketing total: no solo para las empresas, para la vida. "Los consumidores piensan que las empresas engañan a través de sus campañas".
- Marketing para pymes: más allá de un logo o de una página en Facebook, se trata de "ser diferentes". Sin marca, la pyme se hunde.
- Microconsumo: La gente está dispuesta a pagar por "pequeños bocados".

Y seis claves para el éxito:

- De la comercialización tradicional a construir una experiencia para atraer consumidores potenciales.
- Comprender la manera de adaptarnos a las necesidades del cliente.
- Autoconfianza. Generarla, como los selfies.
- Imperfección. Nos cautiva lo imperfecto, lo cercano, lo humano.
- Predicción de tendencias desde la observación de la actualidad.
- Marketing para todos.

Hasta aquí el artículo de María Reguilón (Pensar diferente para llegar a ser diferente), que le agradezco mucho. Es una periodista zamorana a quien le auguro un porvenir muy brillante.

El libro

Consulté "Non obvious" en Internet, y lo recomendaban dos de mis ídolos: Daniel Pink y Guy Kawasaki. Motivo suficiente para comprarlo (de hecho, no lo he comprado; me he hecho del club de Kindle, que por una pequeña cantidad al mes te permite leer todo lo que quieras, legalmente, en formato electrónico; sí, una biblioteca virtual como Dios manda).

El libro parte de una cita de Sir Winston Churchill: "Cuanto más puedas mirar hacia atrás, más podrás ver hacia delante". Y se basa en el gran Isaac Asimov, autor de ciencia-ficción, que publicó más de 500 libros, entre ellos una guía de La Biblia y un análisis de la obra de Shakespeare.

Asimov decía: "No soy alguien que lee rápido, sino alguien que ENTIENDE rápido". Para Rohit, una tendencia es una observación única que se acelera desde el presente. ¿Cuántos expertos predijeron en 1997 el fenómeno de Twitter? Cero.

Desde 2011, el profesor Bhargava ha publicado las 15 tendencias anuales "no obvias" y ha recorrido 27 países analizando empresas y consumidores.

La primera parte del libro habla del método (lo llama "haystack method", método del almiar o del pajar, por lo de "encontrar una aguja en un pajar"), la segunda de las 15 tendencias de este año y la tercera es una guía práctica para aprovechar las tendencias, basada en los talleres que el profesor imparte.

El método

En 1996, el billonario noruego Christian Ringnes tenía un problema. Coleccionaba botellines (52.000 miniaturas) y decidió crear un museo en Oslo, porque su esposa, Denise, no soportaba tanta desorganización de las botellitas en casa. Y por supuesto, como se espera de un museo, montó una historia (salas del barrio rojo de Amsterdam, de las que han servido en KLM durante 50 años, etc).

Diferentes salas, diferentes ambientes. Como "curador" del museo, solo 12.000 de sus botellines no se exponen. Un 20/80 paretiano. "La conservación (curation, en el original) es el mejor método para transformar el ruido en sentido ("noise into meaning").

Los cinco mitos de los cazadores de tendencias son: bueno, que las tendencias se "cazan", que son expertos, que están basados en datos, que reflejan lo popular y que aspiran a un futuro bastante predecible. Por eso, las supuestas tendencias no son objetivas, ni creativas, ni probadas ni aplicables.

Rohit parte de la profesora de Stanford Carol Dweck y su idea de la mentalidad fija frente a la "mentalidad ganadora" en el talento. Los conservadores (como los de los museos) añaden significado a objetos aislados.

Los cinco hábitos del "trend curator" (del curador, conservador de tendencias) son la Observación, la Inconstancia ("fickle"), la Elegancia (solución simple), la Profundidad de pensamiento ("thoughtful") y la Curiosidad. En castellano, para ser un buen "trend curator", COPIE: Curiosidad, Observación, Profundidad, Inconstancia, Elegancia.

Las tendencias no obvias

Las 15 tendencias no obvias de este año, el autor las divide en cinco categorías:

A. Cultura y Comportamiento del consumidor.
1. Everyday stardom (Estrellas cotidianas)
2. Selfie confidence (Confianza del selfie)
3. Mainstream Mindfulness (La atención como vía principal)

B. Marketing y Medios Sociales
4. Branded benevolence (Benevolencia con las marcas).
5. Reverse retail (Distribución reversa).
6. The reluctant marketer (El marketinero reacio).

C. Educación y entretenimiento.
7. Glanceable content (Contenidos de un vistazo).
8. Mood matching (Encaje según el estado de ánimo).
9. Experimedia (medios basados en la experiencia).

D. Tecnología y Diseño.
10. Imperfection (Imperfección).
11. Predictive protection (Protección predictiva).
12. Engineered addiction (Adicción a la ingeniería).

E. Economía y emprendimiento.
13. Small data (frente a "big data", los detalles).
14. Disruptive distribution (Distribución disruptiva).
15. Microconsumption (Microconsumo).

Como ejemplos, la Magicband de Disney que te permite abrir la habitación, pagar, etc; Bollywood como industria del espectáculo (más de 1.000 películas al año, el doble que Hollywood) o un teatro de Barcelona en el que "pagas por risas".

Guía para la acción

La tercera parte es una guía para la acción a partir de las tendencias. Se trata de aplicar "pensamiento de intersección", creando productos que cambien las reglas del juego. Exprime la ambición de tus objetivos, vagabundea por lo no familiar…

Y por último, el autor nos regala los 7 creadores de tendencias en los que sí nos hemos de fijar, del Megatrends de Naisbitt a Slideshare, y como apéndices las 15 tendencias anuales de años anteriores.

Es un libro brutal. No me extraña que haya vendido medio millón de ejemplares en apenas seis meses.

Me apunté también a su "Non-obvious trend newsletter" (por email) y vi un Youtube de Rohit Bhargava, una conferencia de 50 minutos sobre lo "no obvio": www.youtube.com/watch?v=RpCySb4S2mk

¿Cuándo es el futuro? El 21 de octubre de 2015 es, oficialmente, EL FUTURO. Es el día en el que Marty McFly ("Regreso al futuro") "llegó" al futuro. ¿Dónde está el monopatín volador? ¿Y las zapatillas que se auto-anudan? Ya están inventados. De hecho, Nike tiene preparadas las zapatillas para lanzarlas para esa fecha.

Para predecir el futuro, tenemos que observar con atención el presente.

La paradoja es que, creyendo ser productiv@s, no nos fijamos con suficiente interés. Se trata de comprender las señales, las pautas (pensamiento conceptual). Para ser felices, hemos de combinar conocimiento y esperanza.

Todo un encuentro el de este profesor, contador de historias (storyteller), curador de tendencias y "nice guy" en su firma de marketing, IMG (Influential Marketing Group). Muchas gracias a él y a su equipo, a Miguel Ángel y a la periodista María Reguilón por "abrir este melón" del marketing no obvio.

Juan Carlos Cubeiro en 10:30
jueves, 20 de agosto de 2015

Juan Carlos Cubeiro
Madrid, Spain
Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management, Mentor del área de Cosching del Human Age Institute, Coach estratégico (Presidente de Honor de AECOP), Conferenciante y autor de más de 40 libros. Premio Líder Humanista (Aliter) y Líder de Excelencia (Colombia).

Licencia:
No especificada

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Fuente: Hablemos de Talento
Imagen: Rohit Bhargava

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Noticia, Kickstarter cierra la campaña de la maquinilla láser Skarp, ahora prueban en Indiegogo - 13/10/2015 2:30:46

Hace unos días hablábamos de Skarp, la maquinilla de afeitar que pretendía revolucionar este mercado con el uso de un láser de baja potencia en lugar de las cuchillas de toda la vida. El proyecto estaba resultando ser un éxito en Kickstarter, pero ahora este servicio de financiación colectiva ha cerrado esta campaña.

En un correo electrónico enviado a los inversores que habían ya reservado una de estas unidades se explica que el veto se produce por la "violación de nuestra regla que requiere prototipos funcionales de productos físicos que se ofrecen como recompensa". Los desarrolladores de Skarp no parecen preocupados, y ya han trasladado la campaña de financiación colectiva a Indiegogo.

Las dudas asolan el proyecto, pero eso no parece importar

El proyecto llevaba más de 4 millones de dólares recaudados en Kickstarter, pero los responsables de este servicio, que ya tuvieron problemas en el pasado con proyectos que no cumplían plazos o que acababan abandonándose han decidido no confiar en la validez de la documentación y prototipos proporcionados por los creadores de Skarp.

Según los términos oficiales de Kickstarter, si el producto no está listo en la fecha estimada se hace un reembolso a los usuarios, y ese mismo procedimiento es el que sigue Indiegogo, que explica en su sistema de soporte que las campañas fijas que no llegan a su objetivo se reembolsan a los inversores si no se cumplen los objetivos.

Las dudas sobre la campaña de Skarp aparecieron poco después de conocerse este ingenioso dispositivo: en Reddit apareció un debate sobre las dudas en la corrección de color del vídeo, y las sospechas sobre un vídeo modificado o trucado hicieron que pronto la discusión sobre el futuro de este proyecto y su viabilidad se hiciese más y más grande. En la campaña de Indiegogo han publicado un nuevo vídeo (incluido en la noticia) en el que muestran la cuchilla en funcionamiento para tratar de demostrar la validez de este desarrollo.

A pesar de la desconfianza de Kickstarter y de algunos usuarios en los foros, la campaña en Indiegogo se ha iniciado también con fuerza y en apenas dos horas ya han recaudado cerca de 24.000 dólares de los 160.000 que buscan para poner en marcha el proyecto. Las dudas sobre si Skarp llegará a ser un producto real algún día se mantienen, pero es evidente que algunos usuarios están dispuestos a apostar por este proyecto.

Vía | Reddit
En Xataka | No es libre todo lo que reluce: Anonabox es cuestionado y acusado de fraude

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La noticia Kickstarter cierra la campaña de la maquinilla láser Skarp, ahora prueban en Indiegogo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .