Tecnologia Emprendedora: Todos mis 159 tweets semana 4 al 10 junio 2012. y Napster. ClÃ¡sicos del software (XI)

Todos mis 159 tweets semana 4 al 10 junio 2012. 2012-06-11 12:44:16

· RT @javianmuniz: #tech on{X} | El espectacular clon de ifttt de Microsoft llega a Android [t.co] Jun 10, 2012
· RT @chreme: El hombre biónico ¿supercapacitado? [t.co] Jun 10, 2012
· RT @GeeksRoom: ¿De donde obtiene Google la información sobre tu vida? Aquí lo verás [t.co] Jun 10, 2012
· RT @vaargentina: Folletos Interactivos: Cómo Agregar un Enlace Activo a Publicaciones en Calameo [t.co] Jun 10, 2012
· Inteligencia competitiva, prospectiva e innovación [t.co] Jun 10, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by ManagersMag, manuelgross, antoni_flores Jun 10, 2012
· Las 10 Lecciones de Albert para la Vida y los Negocios [t.co] vía @1buenaidea Jun 10, 2012
· Una buena selección de cuentas a seguir y una buena organización de listas de Twitter son prácticamente una... [t.co] Jun 10, 2012
· 13 más 13 razones por las que no te seguiría en Twitter. [t.co] Jun 10, 2012
· RT @c2cero: [En el blog] 13 Razones más por las que no te seguiría en Twitter [t.co] vía @c2cero Jun 10, 2012
· RT @fersainz: que bueno el video de #tedxmoncloa de @magomore [https:]] desde ya, me hago follower, que grande el tio! via @ ... Jun 10, 2012
· Top story: [t.co] » Generación “RE” [t.co] see more [t.co] Jun 10, 2012
· RT @davidsbm_1: “@yipeebox: La educacion formal no desarrolla la creatividad... [t.co] ” #intemocional #creatividad Jun 09, 2012
· RT @jucarjim: ¿Qué motiva a que la gente quiera participar en un proceso de innovación?: [t.co] #Creatividad #RRHH Jun 09, 2012
· RT @_Orientar_: Sistemas Complejos o Complicados por @mariodehter #in #d [t.co] Jun 09, 2012
· RT @Humannova: Lo que nunca cuentan algunos que venden Empresa 2.0 [t.co] Jun 09, 2012
· RT @virginiog: ¿Eres un líder y quieres resultados? Busca tu tribu [t.co] en mi página #rrhh #gerencia Jun 09, 2012
· RT @EGAFutura: 99 Herramientas para generar más potenciales clientes utilizando Social Media [t.co] Jun 09, 2012
· RT @claudiaven: Stallman [t.co] Jun 09, 2012
· RT @caclarenc: Tweet del día: 10 grandes mitos de Twitter [t.co] , see more [t.co] Jun 09, 2012
· RT @juanluispolo: + 100 RT @DiegoGP78: Redes sociales en las pymes: ¿a favor o en contra? #DebateCTN [t.co] vía @contunego ... Jun 09, 2012
· RT @mareacultural: RT @saladeprensa La tercera y definitiva brecha digital [t.co] Jun 09, 2012
· RT @AMAnet: How NOT to motivate your employees. (via @DailyDilbert) #HR #Management | [t.co] Jun 09, 2012
· RT @IntCreativa: Las 10 preguntas que todo #innovador debe responder [t.co] Jun 09, 2012
· Top story: Recordemos a Zapatero en 2008: Quizá España tenga el sistema financiero más … [t.co] , see more [t.co] Jun 09, 2012
· RT @fayerwayer: ¡No te pierdas de nada! Las noticias más importantes de la semana están en nuestro resumen [t.co] Jun 09, 2012
· RT @AMAnet: Horrible Bosses: The High Cost of Bad Managers. #Management | [t.co] Jun 09, 2012
· RT @reddeemergencia: [Publicación] Principales Peligros Geológicos de Chile: "Terremotos, Tsunamis y Erupciones Volcánicas" más info en ... Jun 09, 2012
· RT @antoni_flores: Reacciona! al sentimiento de asfixia y desconcierto, a tus falsas seguridades que te tienen anclado [t.co] Jun 09, 2012
· Las 8 claves de una cultura organizacional exitosa, por Abel Contese [t.co] Jun 09, 2012
· Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple... [t.co] Jun 09, 2012
· Top story: 10 grandes mitos de Twitter [t.co] , see more [t.co] Jun 09, 2012
· Las 8 claves de una cultura organizacional exitosa. [t.co] Jun 09, 2012
· Las 8 claves de una cultura organizacional exitosa. [t.co] Jun 09, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by ManagersMag, virginiog, manuelgross Jun 09, 2012
· Top story: La tecnología del líder son las conversaciones « SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |só… [t.co] , see more [t.co] Jun 09, 2012
· RT @daveandcori: Educational Technology Guy: Technology I use on a Daily Basis as an Educator [t.co] #edtech #edchat Jun 09, 2012
· RT @Santi_Garcia: RT @Humannova: La tecnología del líder son las conversaciones [t.co] Jun 09, 2012
· RT @marilink: Imperdible: 10 grandes mitos de Twitter [t.co] Jun 09, 2012
· ¡Artículos Creative Commons está disponible! [t.co] Jun 09, 2012
· ¡El Management-Imaginactivo Diario está disponible! [t.co] Jun 09, 2012
· ¿Hasta qué punto nos hemos convertido en ciborgs? Lentes de contacto, prótesis de cadera, órganos artificiales,... [t.co] Jun 09, 2012
· Ciborg el hombre máquina: La tecnología invade el cuerpo. [t.co] Jun 09, 2012
· ¡El Diario de Manuel Gross está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @GobiernodeChile @soyvalparaiso Jun 09, 2012
· RT @HENKA_CMC: ¿En qué coinciden los grandes managers sobre la forma de guiar una compañía? [t.co] #liderazgo #management Jun 08, 2012
· RT @AlejandroRamosY: ¿Qué aporta Twitter a nuestra PYME? ¡Twittear NO es una pérdida de tiempo! [t.co] #socialmedia #emple ... Jun 08, 2012
· RT @RitaFerrer: 5 consejos de liderazgo de Michael Porter [t.co] #management #liderazgo Jun 08, 2012
· RT @comunidadcfp: ¿Manager, dónde pones el imán? [t.co] #Management #RRHH #Liderazgo #Empowerment Jun 08, 2012
· RT @alonsorobis: Que gran #infografia para los amantes del #management y la #motivacion [t.co] cc/ @JulioAlonso @cbeldarr Jun 08, 2012
· RT @PatyGallardo: #Twitter para tuiteros: Cómo convertirse en el más importante del gallinero [t.co] Jun 08, 2012
· RT @pulsosocial: Solo para fundadores: ¿Cómo crecer sin quemarme? [t.co] via @pulsosocial Jun 08, 2012
· 6 mitos de seguridad en Internet [t.co] vía @fayerwayer Jun 08, 2012
· RT @colombiadigital: Lectura #Recomendada: El liderazgo de las organizaciones inteligentes. [t.co] Jun 08, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by ContuNegocio_es, arpcalidad, jmegias Jun 08, 2012
· Veinticinco hábitos que hacen fracasar a un jefe, por Iván Abreu Anaya. [t.co] Jun 08, 2012
· RT @MakeUseOf: How can I recover deleted Facebook messages? See what the options are: [t.co] #answers #facebook #recover Jun 08, 2012
· RT @HD_Galarza: ¿Crecer es nuestra única opción estratégica? [t.co] #Emprendedores [t.co] Jun 08, 2012
· RT @Myklogica: No hay futuro si no hay innovación abierta via @SOLUCIONEO | @scoopit [t.co] Jun 08, 2012
· RT @ignacioFALBERTI: BUENA!!! #Infografía?"#Reinicia: una actitud para el cambio" [t.co] #emprender #marketing vía @JaviCIES Jun 08, 2012
· Fomentar la comunicación abierta y honesta y el respeto mutuo para generar apoyo debe ser la misión de todo líder... [t.co] Jun 08, 2012
· Veinticinco hábitos que hacen fracasar a un jefe. [t.co] Jun 08, 2012
· [#Infografía] #Reinicia: una actitud para el cambio [t.co] vía @Sintetia Jun 08, 2012
· Top story: ¿Crecer es nuestra única opción estratégica? | Estrategia, Startups y Modelo… [t.co] , see more [t.co] Jun 08, 2012
· The social side of strategy [t.co] vía @wordpressdotcom Jun 08, 2012
· RT @gestiopoliscom: En #GestioPolis: Decidofobia y su impacto en la calidad de la empresa: En la actualidad las organizaciones requ... ... Jun 08, 2012
· Conformity and Group Pressure: The Asch Experiments - [t.co] via @Shareaholic Jun 08, 2012
· ¡Artículos Creative Commons está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @infoCIUDADANO @blogoff Jun 08, 2012
· ¡El Management-Imaginactivo Diario está disponible! [t.co] Jun 08, 2012
· ¡El Diario de Manuel Gross está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @daveandcori @laestrellavalpo Jun 08, 2012
· RT @fromDoppler: Nace plataforma que reúne y analiza tus contenidos sociales [t.co] vía @cdperiodismo #SocialMedia Jun 07, 2012
· RT @thecommunityman: 10 trucos infalibles para fracasar en Twitter [t.co] en @MkDirecto Jun 07, 2012
· RT @TwittBoy: 39 herramientas para generar visualizaciones de datos [t.co] vía @fer_delosrios @cdperiodismo Jun 07, 2012
· RT @Cookiebox_SL: La fórmula química del buen manager [t.co] #management #rrhh #liderazgo #empowerment Jun 07, 2012
· RT @sonia_rmuriel: 25 hábitos que hacen fracasar a un jefe [t.co] vía @j_callejo #rrhh #management Jun 07, 2012
· RT @AnPenalver: "Desmontando a Michael Porter" [t.co] #RRHH #management Jun 07, 2012
· RT @sintetia: Peter Drucker está vivo. Sus ideas resultan muy frescas aún hoy. #management [t.co] Jun 07, 2012
· RT @falcaide FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ: Lo bueno se cuece a fuego lento [t.co] Jun 07, 2012
· RT @tuponeslaidea: Fuentes de #innovación: "Siete claves para lograr la innovación en los negocios" [t.co] vía @guioteca Jun 07, 2012
· RT @cartictt: La evolución del pensamiento estrategico empresarial. [t.co] #CIO #SocialBusiness #SocialMedia #estrategia ... Jun 07, 2012
· RT @ThinkAndStart: Elementos básicos de la ventaja competitiva: #Innovación (parte 3) [t.co] #administración #start #admin ... Jun 07, 2012
· RT @0800Flor: 5 directrices para estimular la #innovación en las empresas [t.co] Jun 07, 2012
· RT @degerencia: Articulo: 5 Directrices para estimular la #innovación en las empresas, por Juan Carlos Jiménez. [t.co] Jun 07, 2012
· Siete claves para lograr la innovación en los negocios | Emprendimiento [t.co] vía @guioteca Jun 07, 2012
· RT @HD_Galarza: Tres acciones para hacer que tu #Emprendimiento sea innovador [t.co] #Innovacion #Crowdfunding [t.co] ... Jun 07, 2012
· Gestión de contenidos: El 'content curator' y la metáfora del buen ladrón, por Manuel M. Almeida [t.co] Jun 07, 2012
· Mapa Turistico - Municipalidad de Quilpué [t.co] Jun 07, 2012
· Gestión de contenidos: El 'content curator' y la metáfora del buen ladrón. [t.co] Jun 07, 2012
· Algunas expresiones peyorativas utilizadas en 'content curation' no son muy acertadas, especialmente en una... [t.co] Jun 07, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by arpcalidad, jmegias, jsobejano Jun 07, 2012
· RT @eMnegOcios: La miopia de Porter - el mundo de los negocios [t.co] Jun 07, 2012
· RT @ENTERCO: ¿Les gustaron los cambios de @GoogleMaps ? Los invitamos a ver el video [t.co] Jun 07, 2012
· RT @GeeksRoom: RT @javianmuniz Google Earth empieza a mostrar sus novedades [t.co] Jun 07, 2012
· En Pensamiento Imaginactivo: 70 artículos sobre la creatividad, por Manuel Gross [t.co] Jun 07, 2012
· ¡Artículos Creative Commons está disponible! [t.co] Jun 07, 2012
· En Pensamiento Imaginactivo: 70 artículos sobre la creatividad. [t.co] Jun 07, 2012
· Esta es una recopilación, no demasiado exhaustiva, de artículos acerca de la creatividad escritos por distintos... [t.co] Jun 07, 2012
· ¡El Management-Imaginactivo Diario está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @TITONET Jun 07, 2012
· ¡El Diario de Manuel Gross está disponible! [t.co] Jun 07, 2012
· RT @jfreire: “@bbinnova: [Video] Hablamos con @jfreire sobre curación contenidos en Internet, community managers y boom de RRSS: [http:] ... Jun 06, 2012
· RT @jsobejano: Creando ecosistemas de innovación en la empresa [t.co] Jun 06, 2012
· RT @educacontic: Cómo realizar grabaciones de audio online | Laboratorio en EducaconTIC [t.co] Jun 06, 2012
· RT @publico_es: Airtime, un Chatroulette mejorado [t.co] Jun 06, 2012
· RT @NoticiasTecnol: 6 cosas que debes saber sobre IPv6, que comienza a funcionar hoy: Hoy 6 de junio es el lanzamiento mundial de IP... ... Jun 06, 2012
· RT @schuschny: Redes colaborativas: superando el "pensamiento PowerPoint" [t.co] en @zyncro_es Jun 06, 2012
· Las 20 claves del éxito de una Red Social para empleados [t.co] Jun 06, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by arpcalidad, jmegias, jsobejano Jun 06, 2012
· ¿Qué es la cultura organizacional?, por Rubén Aguilar Valenzuela [t.co] Jun 06, 2012
· RT @wikinnovacion: LA INNOVACION EN TIEMPOS DE CRISIS [t.co] vía [t.co] Jun 06, 2012
· RT @EmprendedorPro: ¿Por qué los jefes introvertidos son mejores líderes? - liredazgo [t.co] Jun 06, 2012
· Como Superar El Exceso De Informacion En El Blogging [t.co] vía @denis_antunez Jun 06, 2012
· 24 Herramientas gratuitas de Google para entrar en los social media [t.co] Jun 06, 2012
· ¿Qué es la cultura organizacional?. [t.co] Jun 06, 2012
· La cultura organizacional es un sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con sus miembros, las... [t.co] Jun 06, 2012
· Top story: Desegmentar a tus clientes y convertirlos en comunidad | Estrategia, Startup… [t.co] , see more [t.co] Jun 06, 2012
· ¡Artículos Creative Commons está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @adolfoplasencia Jun 06, 2012
· ¡El Management-Imaginactivo Diario está disponible! [t.co] Jun 06, 2012
· ¡El Diario de Manuel Gross está disponible! [t.co] Jun 06, 2012
· RT @juanjomanzano: La #innovación es más fácil de lo que parece [t.co] Jun 05, 2012
· RT @CloudTalent_Hn: La tecnología del líder son las conversaciones [t.co] @virginiog #rrhh #innovación Jun 05, 2012
· RT @sintetia: Qué pensarías de una empresa que te dijera “no voy a tener beneficios en 18 años”? Tiene sentido? [t.co] Jun 05, 2012
· RT @JoseManuelR: El irresistible poder del entusiasmo [t.co] Jun 05, 2012
· RT @eMnegOcios: Flexibilidad en el puesto de trabajo: la mejor opción - el mundo de los negocios [t.co] Jun 05, 2012
· RT @jsobejano: Creando ecosistemas de innovación en la empresa [t.co] Jun 05, 2012
· RT @ManagersMag: Reseña: “The Future of Entrepreneurship in Latin America" [t.co] via @twttimes Jun 05, 2012
· RT @jsobejano: Desegmentar a tus clientes y convertirlos en comunidad | ... [t.co] via @twttimes Jun 05, 2012
· RT @jsobejano: Desegmentar a tus clientes y convertirlos en comunidad | Estrategia, Startups y Modelos... [t.co] via @twttimes Jun 05, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by virginiog, RaulDorado, ManagersMag Jun 05, 2012
· Decisiones difíciles: Cuando tomar decisiones cansa su cerebro, por Rafael Bravo [t.co] Jun 05, 2012
· RT @mferna: Estudio: La generación de los “Nativos Digitales” no sabe aprovechar Internet - FayerWayer | @scoopit [t.co] Jun 05, 2012
· RT @yoemprendo: Capital erótico y desarrollo organizacional [t.co] vía @aliciapomares #emprendedor #management Jun 05, 2012
· RT @Yoriento: 5 ideas de #coaching para aumentar la #motivación profesional [t.co] cc @rrhhypersonas #rrhh Jun 05, 2012
· RT @mferna: Utilidades de la WEB 2.0 en educacion [t.co] Jun 05, 2012
· RT @anavito: demasiados amigos? @rodrizar: 'seres humanos podemos manejar en redes de máx150 individuos' Guillermo de @protegeles en #me ... Jun 05, 2012
· Redes colaborativas: superando el “pensamiento PowerPoint” [t.co] Jun 05, 2012
· Decisiones difíciles: Cuando tomar decisiones cansa su cerebro. [t.co] Jun 05, 2012
· El uso de la función ejecutiva, un talento en el que todos nos basamos a lo largo del día- recurre a un único... [t.co] Jun 05, 2012
· ¡Artículos Creative Commons está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @webespacio @pulsosocial @hackmanagement Jun 05, 2012
· ¡El Management-Imaginactivo Diario está disponible! [t.co] Jun 05, 2012
· ¡El Diario de Manuel Gross está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @ilpostano Jun 05, 2012
· My memories by Manuel Gross [t.co] vía @memolane Jun 05, 2012
· Todos mis 168 twitts semana 27 mayo - 03 junio 2012. [t.co] Jun 05, 2012
· RT @jorgebarba: Eric Ries: 10 Classic Strategies For A Fast, User-Focused Company Reboot via @fastcodesign - [t.co] - cc ... Jun 04, 2012
· RT @RandDCzarLA: Informe Global de Innovación clasifica a Chile en un nivel medio-bajo [t.co] #conectividad #investigacion ... Jun 04, 2012
· RT @soymimarca: ¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no? [t.co] de @guillemrecolons vía @Soymimarca #personalbranding Jun 04, 2012
· RT @CesarCalderon: Una docena de motivos por los que no seré tu amigo en Facebook , enorme :) [t.co] Jun 04, 2012
· RT @jsobejano: A confesarse RT @jmegias: Recordando uno de los posts mas leidos del blog:"Los 7 pecados capitales del emprendedor" [http:] ... Jun 04, 2012
· RT @mujerenconsejos: El brutal despilfarro de nuestras empresas. [t.co] vía @virginiog Jun 04, 2012
· RT @eMnegOcios: EL TRANSPORTE DE PAQUETERIA - el diario de un logístico [t.co] Jun 04, 2012
· RT @borjaprieto: ¿Cómo pasar de ser freelance a tener un negocio que funciona sin tu presencia? [t.co] Jun 04, 2012
· RT @aleyda: 10 Types of Unnatural Link Building Tactics + 10 Quality Alternatives by @northcuttSEO [t.co] vía @sejournal Jun 04, 2012
· RT @eoi: Los nuevos roles híbridos en IT, Comunicación y #Marketing [t.co] vía @ticbeat #ecodigital Jun 04, 2012
· RT @UxioMalvido: Gracias ! RT @PaulaColantonio: Muy interesante: "Liderazgo introvertido" [t.co] via @UxioMalvido Jun 04, 2012
· 'Manuelgross/management' news [t.co] - top stories by ManagersMag, UxioMalvido, virginiog Jun 04, 2012
· Cómo Internet cambia nuestro cerebro, por Antonio Ortí [t.co] Jun 04, 2012
· Cada nueva tecnología obliga al cerebro a ajustarse a una nueva manera de procesar y almacenar la información. En... [t.co] Jun 04, 2012
· Cómo Internet cambia nuestro cerebro. [t.co] Jun 04, 2012
· ¡Artículos Creative Commons está disponible! [t.co] Jun 04, 2012
· ¡El Management-Imaginactivo Diario está disponible! [t.co] ▸ Historias del día por @csp_uchile Jun 04, 2012
· ¡El Diario de Manuel Gross está disponible! [t.co] Jun 04, 2012

http://www.allmytweets.net/#manuelgross

Napster. Clásicos del software (XI) 2012-05-17 09:13:04

Napster

Y en el principio, fue Napster. Esto es entre una exageración y una verdad como un templo: para los usuarios, que descubrieron que había una manera sencilla de compartir archivos entre ellos y de encontrarlos, sin conocer siquiera a quien lo compartía. Para el software P2P, que no es que tuviera un pico de popularidad estratosférico, sino que se hizo mainstream y llegó para quedarse.

Y también para toda una industria, la de la música, obligada desde entonces a reinventarse para sobrevivir. Que eligieran primero llorar y cavar su agujero más hondo, en vez de descubrir que allí estaban las herramientas para construir su futuro, es sólo culpa de ellos, por más que su discurso aún sea que el usuario es quien tiene la culpa.

Hoy nos vamos de viaje 15 años al pasado, a recordar qué fue Napster. El principio de todo.

El corte de pelo del pequeño Shawn

Shawn Fanning

La historia de Shawn Fanning, creador de Napster y de todo el efecto dominó que provocó con 17 años, es también la historia de su tío, John Fanning, emprendedor de poco éxito pero gran capacidad para salir indemne de todos los fracasos. Shawn, que pasaba temporadas con su tío, recibió en 1996, siendo un adolescente, un regalo que cambiaría su vida, un Mac. Fue su primer ordenador y, gracias a los desvelos de John, llegó con conexión a Internet.

Unos meses después, tras haberse pasado mucho tiempo absorbido por el nuevo mundo, Shawn decidió pasar el verano como becario en Chess.net, la empresa que su tío trataba de llevar a buen puerto en 1997. Allí fue donde Shawn empezó a programar y también donde, a través del IRC, descubrió el mundo de los mp3s, que estaban en plena explosión de popularidad. Ese tipo de ficheros no era aún masivo, pero ya comenzaba a ser fácil de compartir. No tanto de buscar: Shawn vio lo frustrante que era encontrar mp3s a través de los buscadores y decidió probar formas de hacer mucho más sencilla.

Adicto al IRC, sacó de allí gran parte de la estructura para su creación. Su idea era crear un servidor central al que los usuarios se conectasen, pudiesen ver a sus contactor y revisar las carpetas que estos tenían en sus discos duros. Añadió, además, un buscador que hiciese mucho más sencilla la búsqueda. Y decidió llamarlo como su nick en IRC, que a su vez era un corte de pelo que Shawn llevó cuando era pequeño: había nacido Napster.

El futuro es ahora

Napster

Cuando empezó a mover su programa entre sus contactos de internet, varios le ayudaron. Jordan Ritter se encargó del debug del código y de mejorar la idea original. Hacia enero de 1999, el tío John vio cómo funcionaba la idea y decidió invertir en Napster Inc., llevándose un 70% del total de la compañía. El programa, en una primera versión funcional, comenzó a distribuirse entre treinta de sus amigos en junio de ese año: en apenas unos días, más de 15.000 personas ya lo usaban diariamente.

Para entonces, Sean Parker, otro contacto de Fanning sacado de IRC, estaba ya moviéndose como pez en el agua en su terreno: el de la búsqueda de inversores. A pesar de las muchas deudas que John Fanning tenía por culpa de negocios anteriores, no importaba nada: que no hubiese idea un plan de negocio claro, que se estuviese compartiendo material protegido por derechos… Entre el boom de internet y el don que todo el mundo le reconoce a Sean Parker para vender un frigorífico a los esquimales, Napster recibió apoyo e inversión enonómica.

Mientras tanto, su base de usuarios había crecido de manera exponencial: el 7 de octubre de 1999, apenas cuatro meses después de su “lanzamiento” en ese círculo cerrado de 30 amigos, Napster contaba ya con más de 150.000 usuarios registrados que compartían 3,5 millones de archivos. Un año después de su puesta en marcha, eran 20 millones los usuarios totales.

El éxito estaba justificado: el MP3 se había desvelado como el formato ideal para compartir música online y Napster proponía un método que hacía muy sencillo todo el proceso. Buscar, encontrar y poner a descargar ocurrían en apenas unos segundos, cuando hasta su aparición era una tarea mucho menos simple e inmediata y bastante más aburrida. La propia esencia de Napster como software capturaba a la perfección el espíritu de los tiempos. También el de muchas ideas que a partir de 1999 se expandieron como la pólvora, como la de que era la propia industria musical la culpable y la merecedora de que los usuarios no quisieran pagar dinero por las canciones.

Roba este álbum

Metallica Napster

Porque en la historia de Napster hay algo casi tan importante como su creación o su funcionamiento, simple y por eso mismo útil: la cantidad de demandas que acumuló la compañía creada por los Fanning en menos de seis meses. La industria musical, la misma que había ignorado el potencial del MP3 a pesar de los avisos de algunos de sus departamentos de I+D+i, se encontró con que Naptser había roto la presa… y para no ahogarse decidió tratar de salir a la superficie con ayuda de sus abogados.

La lucha comenzó el 7 de diciembre de 1999, con la primera denuncia de la RIAA, pero su momento de mayor popularidad fue cuando Metallica, enfadados por la filtración de sus canciones, iniciaron su propio litigio y manifestaron públicamente su enfado. Su postura llegó a tal extremo que el 3 de mayo el grupo entregó a Napster una lista de 300.000 usuarios que habían descargado temas suyos. “Bórradlos”, les dijeron a Fanning y compañía. En concreto, 317.377 usuarios recibieron el bloqueo.

Aquella reunión en las oficinas de Napster es un momento mítico de toda esta historia: un grupo de usuarios del servicio insultó a los miembros de Metallica cuando entraban a pedir su baneo. Jaque mate: la industria había perdido por completo el control y hasta las estrellas recibían insultos por su postura.

Así que, viéndolo con perspectiva, da un poco igual que, mientras continuaba el juicio contra Napster Inc., los Fanning lograsen un acuerdo con discográficas multinacionales para garantizar una manera de proteger los derechos de autor. Da igual que aquel acuerdo fuese sólo para ganar tiempo o que realmente Napster no hiciese mucho para encontrar una manera de cortar la sangría. Da igual también que el 12 de julio de 2001 el juez Patel ordenase el bloqueo de Napster y lo mantuviese offline hasta que bloquearan de manera efectiva el intercambio de obras protegidas.

Y si da igual es porque muchos clones y programas similares ya hacían lo mismo, y hasta grupos de la industria, como Radiohead, aprovechaban el P2P para enseñar sus nuevas canciones. En el principio fue Napster.

En Genbeta | Clásicos del Software

Napster. Clásicos del software XI 2012-05-17 09:13:04

Napster

Hoy nos vamos de viaje 15 años al pasado, a recordar qué fue Napster. El principio de todo.

El corte de pelo del pequeño Shawn

Shawn Fanning

El futuro es ahora

Napster

Roba este álbum

Metallica Napster

En Genbeta | Clásicos del Software

Historia de la creatividad y la innovación... y la opresiva propiedad intelectual. 2012-05-09 15:03:16

Por Sintetia

Sintetia

El arte de crear está rodeado de mitos, el mayor de los cuales es que la creatividad nace de la inspiración: las creaciones originales son producto de genios. Pero la creatividad no es magia: sucede aplicando herramientas y pensamientos comunes a materiales existentes. Concretamente: aprendemos copiando, imitando, emulando.

Para empezar, no podemos crear algo antes de controlar a la perfección las herramientas importantes en el ámbito en que trabajamos. Por ejemplo, los artistas pasan sus primeros años de formación realizando repetitivamente trabajo rutinario, copiando e interiorizando los descubrimientos técnicos de artistas del pasado. Necesitamos copiar para construir los fundamentos de la comprensión profunda y el conocimiento.

Una vez hemos adquirido los pilares fundamentales a través de la copia, llega el siguiente paso: transformar. Crear, a partir de una idea, pequeñas variaciones. En estos retoques contínuos de lo que ya dominamos podemos llegar a invertir mucho tiempo, pero es en este momento donde pueden llegar a producirse auténticos descubrimientos.

La primera parte del documental muestra esta experiencia en el sector de la música, en concreto a través del caso de Led Zeppelin. El documental muestra a unos artistas que alcanzan un éxito mucho mayor que el de los artistas originales que les sirvieron de inspiración. Led Zeppelin concibieron sus grandes obras primero copiando y luego transformando los descubrimientos de sus predecesores.

Pero las creaciones más importantes llegan normalmente en una tercera fase: la combinación. La única forma de producir saltos verdaderamente creativos y originales es mediante la conexión de ideas separadas. La segunda parte del documental muestra la película “La Guerra de las Galaxias” como un gran ejemplo de este fenómeno.

En él podemos ver diversas escenas en las que Lucas se inspiró para tejer su epopeya galáctica, que no era sino una actualización de una serie de mitos y géneros bien conocidos a finales de los 70. La combinación y actualización de los mismos tuvo como resultado una nueva creación que rompió moldes en su época y que ha servido desde entonces como nuevo elemento a combinar.

El documental presenta los conceptos básicos de toda creación –copia, transformación, combinación- a través de numerosos casos bien conocidos:

James Watt crea el motor de vapor intentando reparar el motor de Thomas Newcomen.
Christopher Latham Sholes diseña la primera máquina de escribir moderna en un piano, la cual evoluciona durante 5 años hasta el modelo QWERTY actual.
Thomas Edison no inventó la bombilla de luz. Lo que realmente consiguió fue la primera bombilla comercialmente viable.

Los descubrimientos más grandes de la historia vienen de usar la “combinación” de materiales existentes:

Gutenberg populariza la imprenta en 1440, pero todos los componentes de la misma tenían cientos de años. La dinastía Song, en China, llevaba medio siglo utilizando imprentas de tipos móviles.
Henry Ford inventó el primer modelo de coche estandarizado, el Modelo T. Para ello combinó las cadenas de montajes (ya existentes) con componentes de coches ya creados.
La propia World Wide Web es una transformación y combinación de sistemas de protocolos ya existentes.

Y, como no, el célebre caso de Xerox. El tercer episodio del documental narra cómo Apple se basa completamente en los sistemas que había desarrollado Xerox para crear su primer ordenador personal. ¿Dónde innovó Apple y qué hace que se posicionen cómo los primeros líderes del mercado?

Apple innovó en la creación de una versión tremendamente más eficiente en costes, haciendo el ordenador personal algo comercialmente viable. El ejemplo que mejor recoge este espíritu innovador es la reducción de costes de producción del ratón, desde su desorbitado coste inicial hasta los 10 dólares, logrando al combinar la idea original con el mecanismo de los desodorantes de bola.

Por último, la cuarta parte del documental nos conduce al concepto de innovación como “evolución social”. A las ideas se les otorga hoy propiedad, debido a la introducción de la “sociedad de mercado”. El paradigma actual parte de que el creador debe ser remunerado por su esfuerzo de creación, pero durante toda la historia de la humanidad las ideas carecieron de propiedad intelectual: Shakespeare, Gutenberg o Rembrandt podían ser libremente copiados sin repercusiones legales.

Inicialmente, las creaciones originales no podían competir con las copias, y por ello se creó el sistema de patentes, un espacio temporal en el que el creador gozaba de exclusividad en la explotación comercial. Tras dicho monopolio temporal, se daba paso a la libre distribución de ideas en búsqueda del bien común: la mencionada “evolución social”.

Pero la economía de mercado da una vuelta de tuerca más, creando el concepto de “propiedad intelectual”: las ideas tienen dueño. El documental muestra numerosos ejemplos, entre los que destaca el caso de Paul Allen, cofundador de Microsoft, quien en 2010 demandó a prácticamente todo Sillicon Valley reclamando los derechos por la autoría de desarrollos básicos como los vínculos web, las alertas y las recomendaciones online.

Según el documental, la propiedad intelectual ha llevado al uso del copyright y patentes más allá de su aspiración inicial. La Ley del Copyright de 1970, promulgada en Estados Unidos, fue impulsada como “una ley para el fortalecimiento del aprendizaje”, mientras la Ley de Patentes del mismo año nacía “para promover el progreso del arte útil”.

La lista de usos oportunistas del sistema de patentes no es corta. Michele Boldrin y David Levine han recopilado en esta página web algunos de los casos más sonados en un “Hall of Shame” (Sala de la Vergüenza) que resume lo lejos que pueden llegar algunos individuos pervirtiendo la idea original del sistema de protección de patentes.

La generación de ideas es el principal motor del progreso económico, y los incentivos para su adopción y generación son el principal determinante del nivel de vida de toda sociedad. La sociedad necesita generar y seleccionar las mejores ideas posibles , y que se extiendan rápido. Pero una parte del actual sistema de protección impone barreras al bien común y alimenta el oportunismo. En nuestra mano está el crear los incentivos adecuados y luchar por nuestra “evolución social”.

Everything is a Remix - Historia de la creatividad y la innovación

28 - Febrero – 2012

Sintetia.com by Sintetia is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported License. Creado a partir de la obra en www.sintetia.com. Permissions beyond the scope of this license may be available at [www.sintetia.com]

…………………………………………..

Fuente: Sintetia

Imagen: History of ideas

.... Twittear

Artículos relacionados:

- Historia de la creatividad y la innovación... y la opresiva propiedad intelectual
- Una nueva industria digital de la cultura: 7 principios
- 128 sitios: Contenidos culturales gratuitos accesibles en Internet
- Es la emoción, no el papel ni la cajita de plástico
- Las 7 Formas y Motivaciones para Compartir Contenido en Internet
- Declaración del FCForum: Modelos Sostenibles para la Creatividad. Versión 1.0
- Modelos sostenibles para la creatividad en la era digital Enrique Dans
- Manuel Castells: 'Internet debe ser un derecho universal'
- Carta por la Innovación, la Creatividad y el Acceso al Conocimiento
- Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución
- Manifiesto En defensa de los derechos fundamentales en internet
- El Proceso Creativo y su Función Social
- La ética hacker en la formación de buenos ciudadanos hackers (actualizado)
- Peer to Peer Manifesto (Manifiesto Persona a Persona)
- Amalio Rey: Sin imitación no hay innovación
- Isaac Mao: 'Sharismo: Una revolución de la mente'
- La cultura para los que la crean y disfrutan
- Sharismo: La esencia de la web 2.0
- Enrique Dans: Compartir es bueno. No es delito
- La libertad digital amenazada por el control estatal
- Enrique Dans: En defensa de la Cultura Libre
- Libro gratis "Liberación de la Información" (en inglés)
- Manifiesto por la Liberación de la Cultura
- Declaración de Independencia del Ciberespacio, de John Perry
- Declaracion de Independencia de la Blogosfera, de Juan Freire
- Cultura Libre: 10 claves para leer a Lawrence Lessig
- Copy-Left Manual de Uso - Ediciones Simbióticas PDF 209 páginas

Algunos sitios que promueven la independencia de la blogósfera y del ciberespacio:

- Free Culture Forum
- ONG Derechos Digitales
- Trato justo para todos
- Liberación Digital
- Ciudadanía Digital
- Cultura Digital
- Acceso al Conocimiento (A2K)
- Information Society Project
- Creative Commons.cl
- Software Libre.cl
- Revista Begins
- Electronic Frontier Foundation (EFF)
- Guía Legal del Blogger
- EFF: Legal Guide for Bloggers
- No a la Ley SCD

Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times

Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo

Las 4 fases y los 20 pasos para crear un emprendimiento 2012-04-14 03:11:03

Las 4 dimensiones de la personalidad emprendedora

Por Ismael Sierra Garrido

Emprendedor Profesional

En el camino requerido para llegar desde una hoja en blanco hasta un negocio exitoso a largo plazo, existen cuatro dimensiones de la personalidad del emprendedor, que necesitan surgir en las distintas etapas consecutivas.

1.- El soñador

La dimensión de El soñador es la que convierte una hoja en blanco en una idea de negocio.

Dentro del contexto de volverse un emprendedor, soñar no es un evento único. Está claro que hay ciertos eventos que pueden encender la chispa, pero por lo general se necesita una reacción en cadena. El efecto dominó puede pasar estas fases:

1. El despertar:

Hallar alguna actividad que estimula nuestra mente porque vemos una oportunidad que nunca habíamos visto. El despertar tiene lugar cuando sentimos repentinamente que hay un nuevo camino por el que queremos pasear. Esto tiene que ver con descubrir una oportunidad nueva y fresca.

2. La concientización:

Cuando sentimos que estamos en presencia de algo grande e importante. A veces, tenemos que hacer una pausa y dar uno o dos pasos hacia atrás para poder ver con claridad lo que está sucediendo. Nuestro interés se activa cuando nos damos cuenta de que hay una gran oportunidad.

3. La reacción negativa:

Que siempre surge cuando nuestra mente lógica comienza a cuestionar lo que acaba de proponer nuestra imaginación. La parte soñadora de nuestro cerebro puede pensar sin limitaciones; esto le preocupa a la parte lógica del cerebro porque quiere evitar cualquier vergüenza. Siempre que tengamos una nueva idea desataremos cierto conflicto interno. Debemos prepararnos para dicho conflicto y concentrarnos en seguir adelante.

4. El sueño impersonal:

En vez de preocuparnos por lo que queremos, empezamos a ver nuestros futuros clientes y a establecer cómo los podemos satisfacer mejor. Debemos dejar de lado nuestros intereses personales en favor de satisfacer las necesidades del cliente.

5. La epifanía:

El choque repentino que sentimos cuando visualizamos lo que producirá nuestra idea cuando esté desarrollada e inserta en un sistema que funcionará independientemente de las personas que estén involucradas.

Lo importante es que los emprendedores sueñen con cambiar el mundo y después conviertan las buenas intenciones en resultados sólidos. Esto nunca es el resultado del ocio o de un día de ensueño. La idea debe pasar por las cinco fases antes mencionadas. Es más una montaña rusa que un bombillo que de repente se nos enciende en la mente. Las ideas comerciales viables parecieran cobrar una vida propia independiente de su creador. Los sueños inspiran pasiones y los emprendedores trabajan para que dichas pasiones funcionen.

2.- El pensador

El pensador tomar los sueños en bruto y determina exactamente qué se debe hacer para que suceda todo lo que se desea. Hace un plan para que todas las piezas encajen; convierte una “gran idea” en un “concepto útil” o “gran realidad”.

El proceso de tomar un sueño y darle una forma más manejable está formado por los siguientes pasos:

6. Dividir la idea en sus partes constitutivas:

Para determinar cómo se puede mejorar cada parte del sueño. Una vez que hayamos revisado todos los detalles, podremos recomponer la idea y ver si mejoró. En este proceso de dividir y recomponer la idea se involucran tanto la mente creativa como la lógica. Esto permite establecer los asuntos que tendremos que tomar en cuenta más adelante:

* ¿Qué hará este nuevo negocio?

* ¿Cómo le dará valor a los clientes?

* ¿Qué productos y servicios ofreceremos?

* ¿Por qué ofreceremos estos en particular?

* ¿Cómo ganará dinero la empresa?

* ¿Qué otras personas estarán involucradas?

* ¿Qué tipo de personas deben ocuparse de la gerencia?

* ¿Por qué esta idea es mejor que las alternativas existentes?

* ¿Nuestra ventaja competitiva es sostenible?

* ¿Qué modelo de éxito debemos emular?

7. Empezar a hablar con los posibles clientes:

Para calibrar la reacción inicial de los mismos. Esto nos permitirá establecer si realmente estamos ofreciendo una solución por la que alguien estará dispuesto a pagarnos. Hablar con los posibles clientes nos permitirá, además, redondear la idea de modo que sea aún más viable. Por otra parte, entrar en contacto con los posibles clientes nos permitirá establecer todo aquello con lo que tendremos que lidiar para satisfacerlos. Es importante que anotemos todo a medida que se nos vayan ocurriendo nuevas ideas.

8. Ser más específicos:

A medida que la idea se desarrolla y estructura más. Toda idea en bruto es necesariamente vaga y maleable. A medida que se estructura más, comienza a cobrar su propia vida. La inspiración comenzará a cederle el paso a los sistemas y estructuras. Es importante empezar a trabajar en detalles más específicos. De nuevo, es importante que los escribamos todo.

9. Desarrollar un modelo de negocios adecuado:

Porque este es el corazón de toda compañía exitosa. Un modelo de negocios no tiene que ser complicado para ser bueno. Basta con determinar cómo produciremos dinero. No es necesario crear un nuevo modelo de negocios. Basta con que este sea lo suficientemente sólido como para convencernos de que nuestra idea es viable. El modelo de negocios debe responder satisfactoriamente la pregunta: “¿Cómo lograremos esto?”

El modelo de negocios que escojamos determinará luego las subsiguientes decisiones que debemos tomar. Cuando escogemos un modelo de negocios cambiamos nuestras perspectivas lo sepamos o no, pues significa que nos concentraremos en un tipo de cliente y no en otro. Además, nos permite concentrarnos en un segmento del mercado. Los grandes negocios dependen de modelos de negocios sólidos. La fortaleza o debilidad de la idea inicial dependerá de nuestra determinación de hacer las cosas mejor que los demás. Las buenas ideas se fortalecen por medio de un modelo de negocios viable.

3.- El cuentacuentos

Con el fin de obtener la ayuda de la gente que necesitaremos para que el negocio crezca, tendremos que asumir el papel de cuentacuentos. Esto no tiene que ver con una habilidad natural, sino con saber comunicar y motivar. El cuentacuentos captura tanto la esencia del sueño como la explicación del pensador, y los presenta en un cuento fascinante que atrae a la gente.

En cierto sentido, contar cuentos es un arte en sí mismo. Pero desde la perspectiva del emprendedor, contar cuentos implica tres elementos:

10. Comenzar por decir quiénes somos y qué queremos:

Nuestro objetivo es ser emprendedores. Sólo cuando definamos nuestro propósito en términos vívidos y resaltemos la importancia de lo que estamos haciendo, podremos hablar sobre el influjo que queremos crear en el mundo. Esto atraerá a la gente porque nos estamos dedicando a algo novedoso. Todo el mundo quiere marcar una diferencia en este mundo. Esto es parte de la psique humana. Cuando la gente conozca nuestro objetivo, quedará prendada de un drama en desarrollo.

11. Expandir y elaborar la historia subyacente:

Debemos actuar no como censores sino como guías. Permitamos que la importancia del cuento crezca a medida que se lo contamos a más gente. En este sentido, debemos aprovechar cualquier oportunidad para contar el cuento. Los psicólogos han descubierto que las personas se convierten en aquello en lo que más piensan. Esto acelera la posibilidad de llegar a nuestra meta. Es preciso que sigamos visualizando el cuento hasta que se vuelva el centro de nuestra atención.

12. Desarrollar el cuento a medida que aprendemos más:

Esto supone que nos comprometamos a crear una historia realmente interesante. Debemos recordar siempre que estamos en la silla del conductor. El soñador, el pensador, el cuentacuentos y el líder dependen de que estemos convencidos de poder hacer algo valioso. Para poder llevar a cabo nuestra misión en esta vida, alguien tiene que aceptar finalmente la responsabalidad de hacer lo necesario, y esa persona no es otra que nosotros mismos. Debemos lograr que suceda lo correcto.

4.- El líder

Una vez que el soñador, el pensador y el cuentacuentos hayan hecho su tarea, es hora de que el líder tome las riendas. Tal vez suene paradójico hablar de liderazgo antes de que siquiera exista la empresa, pero la idea original nunca se hará realidad sin un líder.

Un buen líder:

* Está comprometido con el sueño, la visión y el objetivo.

* Tiene la tenacidad para continuar.

* Es capaz de crear estándares operativos claros.

* Tiene la habilidad de atraer otras personas valiosas.

* Encarna todos los valores y estándares deseados.

Además, el líder de una nueva empresa:

* Sabe producir resultados con poco o ningún capital.

* Sabe producir resultados con poca información.

* Sabe producir resultados sin mayor experiencia.

* Estará feliz de hacer lo que otros consideran imposible.

* Será capaz de inspirar a los demás.

* Es capaz de liderar sin disminuir a los demás.

* Sabe comunicarse bien.

* Es capaz de reproducir el éxito una y otra vez.

* Aprende y resurge del fracaso.

Los líderes son vitales para establecer un nuevo negocio porque estos desarrollan y luego llevan a cabo los planes de acción formales que se requerirán para echar a andar el proyecto. De nuevo, aquí entra en juego un efecto dominó. Será preciso trabajar en ocho fases:

13. Escoger al líder es una de las decisiones más importantes:

Porque este estará a cargo de todo el futuro financiero y creativo de la empresa. Nuestro futuro dependerá de la gente que contrate el líder. Por tanto, necesitamos un líder que no sólo esté de acuerdo con nuestro sueño, visión y propósito sino que se esté cautivado por estos elementos.

Si queremos asumir el papel de líderes nosotros mismos, debemos asegurarnos de que tenemos lo que hace falta:

* Destrezas administrativas: manejo de libros contables, informes financieros, flujo de caja, control de gastos, etc.

* Destrezas sociales: la capacidad de atraer y retener a gente de primera, que pueda trabajar según los mayores estándares de calidad.

* Conocimientos de marketing.

* Profundo conocimiento de los principales clientes de la empresa.

* Capacidad de crear un plan y luego implementarlo.

14. Permitamos que el líder comience a desarrollar el ADN de la empresa:

El ADN de la empresa está constituido por los sistemas que se pueden reproducir:

* Una unidad operativa autosuficiente que genere sus propios clientes potenciales, cierre las ventas y luego se ocupe de las órdenes.

* Un sistema gerencial que le permita al líder monitorear, controlar y mejorar las prácticas comerciales.

* Un sistema empresarial que pueda congregar la producción de varias unidades comerciales, así como aplicar las mejores prácticas que surjan a lo largo de toda la compañía.

Todos estos sistemas deben estar documentados, para que puedan ser refinados y reproducidos en el futuro.

15. Dar los primeros pasos:

Debemos tomar en cuenta que nadie ha hecho lo que queremos empezar a hacer. Así que debemos permitirle al líder que dé los primeros pasos junto a nosotros.

16. Establecer la fecha en que estará listo el primer prototipo:

Obviamente, mientras antes, mejor. El líder debe crear un pequeño presupuesto para lanzar una primera versión de lo que queremos ofrecer a los clientes. El prototipo no tendrá todas las características que quisiéramos, pero debe tener lo suficiente como para confirmar que existe una demanda. Además, debe demostrar que la nueva empresa será rentable.

17. Aplicar la imaginación a la ejecución:

Esta es la clave para desatar el poder y la vitalidad de nuestra mentalidad empresarial. En esta etapa, nuestra imaginación será el corazón de la empresa. Debemos inyectarle cada vez más energía y pasión al negocio.

18. Permitamos que la misión se revele por sí misma:

En otras palabras, dejemos de lado todos los malentendidos y enfrentemos todos los detalles necesarios para entrar al mercado.

Muchos expertos trataran de recordarnos constantemente aquello que no se puede hacer. Pero debemos recordar que no es necesario tener experiencia comercial para inventar un nuevo negocio. Si tenemos un sueño, una visión y un propósito, la misión se revelará por sí misma. Debemos despertar el emprendedor que llevamos dentro.

19. Permitamos que la empresa cobre su propia vida:

Debemos insistir hasta que no haya salida. En algún momento la idea cobrará su propia fuerza vital. Llegará un punto en el que todo el mundo se lo empezará a tomar en serio. En los negocios, esto se suele llamar “masa crítica”. Esta marca un “punto de no retorno” porque una vez que la empresa cobra vida propia, nada la detendrá. El negocio funcionará tal cual lo visualizamos estemos involucrados o no.

20. Hacerse a un lado y permitir que las exclusas se abran:

Permitamos que la empresa haga aquello para lo que fue creada.

Lunes 6 de diciembre de 2010

Fuente: Negocios y Emprendimiento